The Dream Collective’s Founder and Managing Director Sarah Liu contributed her expertise over a fireside chat with Managing Director of Robert Walters Tokyo office, Rachna Ratra, on the topic of Diversity, Equity and Inclusion (DEI) in a talent shortage market.
The event provided key recruitment market trends from Robert Walters’ annual Salary Survey, as well as spotlighted the growing trend in diverse hiring placements the company has made over the past few years and the accompanying rise of female talent hires.
Below are some key insights that were shared during the conversation
How does building a truly inclusive workplace culture contribute to retaining top, diverse talent?
- If you create an inclusive environment, it has a multiplying effect and supports all other areas that lead to talent retention, such as opportunity of progression, mission and value alignment, meaningful benefit rewards, workplace environment and recognition.
How can we break down barriers that prevent inclusion?
- Female talent typically leave organisation because of a lack of progression, support and challenging opportunities.
- It is crucial to move beyond focusing on attracting talent to talent retention. If you do not address the demotivators that stop talent from progressing, it will lead to talent leakage.
- It is important to invest in cultivating inclusive leadership and hiring managers capabilities, which has the most direct impact on diverse talent retention.
How can leaders develop DEI policies taking into consideration intersectionality?
- It is important to address DEI from the right angle because no diverse group is monolithic and there are different identities and complexities involved.
- A good way to approach this is to consider how dimensions like generational, cultural and gender intersect and their impact, and bring that into the conversation.
- Unless you are intentionally including you are accidentally excluding certain groups. It is crucial not just to talk about DEI, but to take meaningful action.
Implementing DEI initiatives into your organisation
Effectively embedding DEI principles is vital for organizations to thrive in today’s world. However, the approach may differ based on organizational and cultural context. That’s why we partner with organizations to develop and deliver custom solutions. Contact us to understand how we can support you in leveraging DEI to meet your organization’s goals.
Translation:
The Dream Collective(以下、『TDC』)の創業者兼マネージングディレクターのサラ・リューは、ロバート・ウォルターズ・ジャパン株式会社のマネージング・ディレクター（東京）、ラチャナ・ラトラとのファイヤーサイドチャットにて、市場での人材不足問題におけるダイバーシティ、エクイティ＆インクルージョン（以下、「DEI」）についての専門知識を提供しました。
イベントでは、ロバート・ウォルターズの年次給与調査から主要な採用市場におけるトレンドや傾向が公表され、過去数年間に同社が実施した採用における多様性の増加傾向およびそれに伴い、女性人材の採用・登用が増加していることが紹介されました。
イベント中に共有されたいくつかのキーインサイトを紹介します。
真にインクルーシブな職場文化を構築することが、多様なトップ人材のリテンションどのように寄与しますか？
- インクルーシブな環境を作ることで、キャリア開発の機会、ミッションとバリューとの整合性、意義のある利益・報酬や社員の貢献への賞賛など、人材のリテンション・離職防止につながるあらゆる要因との相乗効果があります。
インクルージョン推進を阻害する障壁をどのように打破できますか？
- 女性人材は、成長機会、サポートおよびチャレンジにおける機会の欠如を理由に、組織を離れる傾向があります。
- 人材を惹き付けることのみに焦点を当てるのではなく、人材のリテンションすることへ焦点を移すことが重要です。組織において、人材が成長し続けることを妨げるような要因へ対処しない場合、人材の流出につながる可能性があります。
- インクルーシブリーダーシップおよび採用マネージャーの能力を育成することが重要であり、それによって多様な人材の維持に対し、最も直接的な影響を与えます。
リーダーは、インターセクショナリティ(複数のアイデンティティの組み合わせ)を考慮したDEI施策をどのように推進することができますか？？
- DEIを正しい角度から捉えることが重要です。多様性における属性は単一的ではなく、異なるアイデンティティが組み合わさっています。
- この問題に取り組むために、世代や文化、性別などの複数の属性が交差し、またその影響を考慮して議論に取り入れることが重要です。
- 意図的に含めなければ、あるグループを無意識に排他してしまうこともあります。DEIについて議論するだけでなく、さらに有意義な行動を取ることが重要です。
組織にDEI戦略を備える
DEIの考え方を効果的に推進することは、現代社会において、企業が成長するために不可欠です。ただし、アプローチは組織や企業文化によって異なる場合があります。そのため、私たちTDCは、さまざまな企業と協力し、カスタマイズしたソリューションを開発・提供しています。企業の目標達成に向けた最適なDEIを推進方法について、ぜひお問い合わせください。
